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       直線專權(quán)的職能制的組織模式不能適應(yīng)動態(tài)多變的人事管理要求，組織結(jié)構(gòu)必須向分權(quán)制扁平化方向發(fā)展，具有吸引力的油水分離濾芯廠家和管理過程以求協(xié)凋的柔性而靈活的公司，將是2l世紀(jì)的先導(dǎo)性人事制度模式。

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2）油水分離濾芯廠家廢除傳統(tǒng)激勵制度。文章來源油水分離濾芯http://wuganqigang.com/。